تنمية المهارات الإدارية .

العنصر البشري وإعادة الهندسة الإدارية.

إن إعادة هندسة الموارد البشرية لن تؤدي إلى أي مشكلة إذا كنا قادرين على التخلص من الكادر الوظيفي الموجود حالياً، وتوظيف كادراً جديداً تبعاً لمتطلبات المنظمة الجديدة. ونفس الشيء ينطبق

الصراع بين المجموعات في المنظمات

ويمكن أن يحدث الصراع بين المجموعات داخل المنظمات أفقيا Horizontally عبر الإدارات أو رأسيا Vertically بين المستويات المختلفة للمنظمة. فقد يكون لقسم الإنتاج في شركة تصنيع خلاف مع مراقبة الجودة

لماذا تفشل الشركات العملاقة فى التغيير

فى مثل هذه الحالات، تقع المسؤولية بأكملها على عاتق الرئيس التنفيذى للشركة. ولكن إذا كانت الشركة صادقة بالفعل فى تجنب الفشل، فإن الرئيس التنفيذى

معوقات الإبداع الإداري.

يعتبر موضوع معوقات الإبداع واحداً من أكثر الموضوعات التي حظيت باهتمام الباحثين في مجال الإبداع، فقد ركزت في أهدافها على محاولة تحديد العوامل التي من الممكن أن تعيق العملية الإبداعية،

عوامل تنمية الإبداع الإداري.

يمكن تقسيم العوامل التي تساعد على تنمية العملية الإبداعية إلى قسمين رئيسين كما ذكرهما (النمر, 1992م, ص: 91): يتعرض الموظف -عند أدائه لعمله- لكثير من المنبهات التي تؤثر على العملية

مراحل عملية الإبداع.

تمر العملية الإبداعية بمراحل متعددة تتمثل في إحساس المبدع بوجود مشكلة معينة تسبب له حالة من عدم الاتزان، وهذه الحالة تدفعه إلى إيجاد حل لها، لإعادة حالة الاتزان، وقد وضع

مفهوم وأهداف التغيير التنظيمي

بداية يمكن اعتبار التغيير على أنه: " التبديل الملموس الذي يطال أجزاء وجوانب عمل المؤسسة،إذ قد تشمل التغيير تعديلا في التنظيم الهيكلي أو في التكنولوجيا أو في ثقافة المؤسسات أو

أدوات تكنولوجيا المعلومات في دعم إعادة الهندسة.

و- تكنولوجيا الحاسب الآلي المتطورة.

دور نظم دعم القرار في إعادة الهندسة.

دور نظم دعم القرار في إعادة الهندسة. من خلال ما تقدم من عرض يمكن تحديد ما يلي: أ- حيث أن المعلومات هي المحور الأساسي والمركزي الذي تدور حوله العمليات, لذا

دور تكنولوجيا المعلومات في إعادة الهندسة.

أ- توظيف المعلومات بالشكل المناسب لتحقيق الإبداع في العمل, وبما يسهل من التحسين ليمكن العاملين من أداء الأعمال الجديدة. ب- المساعدة في تحليل العمليات الجديدة, فضلاً عن تشخيص أنواع البرمجيات

عقبات ومخاطر إعادة الهندسة الإدارية.

من الأهمية بمكان قبل البدء في برنامج إعادة الهندسة التعرف على العقبات والمخاطر وأسباب الفشل التي لازمتها في المنظمات التي تبنت هذا الأسلوب, وذلك للعمل على تجنبها في المراحل المبكرة

الدور المستقبلي للمشروعات الصغيرة في مصر

تشير التجارب الدولية الناجحة للمشروعات الصغيرة إلى انه يجب وجود منهج واضح وأهداف محددة لتنمية هذه المشروعات من خلال إتباع السياسات التالية: - مزيد من التفعيل لدور مكاتب التمثيل التجاري

تمويل المشروعات الصغيرة

ليس هناك من شك في أن جميع المشاريع الصناعية على مختلف مستوياتها، وسواء الجديدة منها أو القائمة، إنما تحتاج للتمويل المناسب والمهارات الإدارية الملائمة حتى تنمو وتحقق دخلاُ وربحا

المعوقات والمشاكل التي تواجه المشروعات الصغيرة

إن نمو وتطور قطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة في كافة أنحاء العالم يواجه مجموعة من المشاكل، وهذه قد تكون مختلفة من منطقة لأخرى ومن قطاع لآخر ولكن هناك بعض المشاكل

خصائص ومميزات المشروعات الصغيرة

تعتبر المشروعات الصغيرة من أهم عناصر التنمية في الدول بشكل عام سواء التنمية الاقتصادية أو الاجتماعية و ذلك لدورها الفعال في التعامل قضيتي الفقر و البطالة كما تساهم بدور كبير

أهمية المشروعات الصغيرة

يرى كثير من الاقتصاديين أن تطوير المشاريع الصغيرة وتشجيع إقامتها، وكذلك المشاريع المتوسطة من أهم روافد عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية في الدول بشكل عام، والدول النامية بشكل خاص، وذلك

أهداف ومبادئ إعادة الهندسة الإدارية.

أهداف إعادة الهندسة الإدارية. مبادئ إعادة الهندسة الإدارية. وتعني استبدال أداء وظائف متعددة تسند إلى موظف واحد أو ما يسمى بفرق

عناصر إعادة الهندسة الإدارية.

عناصر إعادة الهندسة الإدارية. إن إعادة الهندسة الإدارية تطرح أسئلة أساسية لا تشمل فقط الطرق والأساليب الإدارية المستخدمة، بل تتجاوزها إلى الأعمال نفسها، والفرضيات التي تقوم عليها تلك الأعمال، وتعني

أهمية إعادة الهندسة الإدارية.

يتم تجميع الأعمال ذات التخصصات الواحدة والمتخصصة بتقديم خدمات أو سلع معينة في مكان واحد، بشكل يؤدي إلى توفير الوقت المستغرق في تقديم الأعمال، وتوفير الوقت للجمهور وتوفير التكاليف، وتجنب

تعريف المشروعات الصغيرة

بات في حكم المؤكد أنه لا يمكن التوصل إلى تعريف محدد وموحد للمشروعات الصغيرة والمتوسطة. هذا بالإضافة إلى أن كلمة "صغيرة" و"متوسطة" هي كلمات لها مفاهيم نسبية تختلف من